進(jìn)入2012年，公司邁入新的臺階。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理、規(guī)范工程施工，工程管理部利用春節(jié)假期后的時(shí)間，于1月30至31日組織在榕項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由工程管理部、質(zhì)量安全管理部、售后服務(wù)部結(jié)合公司工程現(xiàn)況、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等，對項(xiàng)目管理和工程施工的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：項(xiàng)目管理、成本控制及內(nèi)業(yè)資料建立；質(zhì)量相關(guān)表格、報(bào)驗(yàn)表格、項(xiàng)目管理表格的使用；安全臺賬資料的建立；石灰-石膏法、石灰石-石膏法、造紙白泥法、雙堿法等常用脫硫工藝介紹；電氣施工、調(diào)試注意事項(xiàng)；設(shè)備使用前的檢查，使用和維護(hù)等知識。分別由相關(guān)部門（專業(yè)）負(fù)責(zé)人主持并講解，并于培訓(xùn)完成后，組織全體項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)、討論。
培訓(xùn)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)2012年公司工程項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范化管理，提升工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度；并關(guān)注施工細(xì)節(jié)，努力抓好生產(chǎn)成本控制，創(chuàng)造更多的項(xiàng)目效益與工程典范。
